Thebe is de tweede grote ouderenzorgorganisatie die bekendmaakt succesvol gestopt te zijn met zzp’ers. Van 10.000 zzp-uren in december 2024, gingen ze naar 1800 uren in januari, naar 93 uren nu. Gevolg is dat vaste medewerkers gemiddeld 12 procent per maand meer zijn gaan werken.
Hoewel de meeste aiossen tevreden zijn over het opleidingsklimaat, zijn er ook verbeteringen noodzakelijk. Dat blijkt uit de landelijke enquête van de Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS) die door ruim 1700 aiossen is ingevuld.
De huidige organisatie en financiering van de zorg stimuleert niet het zelfstandig, maar afhankelijk maken van mensen. Met het boek Het is hun leven! wil Reable Nederland de ouderenzorg transformeren en ouderen de regie over hun leven teruggeven.
Transparantie over medische uitkomsten is cruciaal om de kwaliteit van zorg te verbeteren. Ziekenhuizen en medisch specialisten doen er goed aan om hun weerstand tegen transparantie te overwinnen, stelt veranderingsexpert Helen Bevan van de Britse National Health Service (NHS). “Als ziekenhuizen niet weten hoe goed ze presteren tegen opzichte van andere, hoe kunnen ze dan verbeteren?”
Helpt ZorgkaartNederland de zorg verder te verbeteren? We vroegen het onze lezers in de Zorgvisie-poll van deze week. De overgrote meerderheid van de reageerders vindt van niet.
Wat een slimme en daadkrachtige types, denkt burgemeester Miranda de Vries tijdens een covidoverleg tussen de Brabantse veiligheidsregio’s en de ouderenzorg. Snel daarna maakt ze de overstap naar de vvt. In deze aflevering van Nieuw Bloed vertelt De Vries over politieke stormen, haar geleerde lessen en verwondering in de ouderenzorg.
Artsen in opleiding tot specialist (aiossen) hebben meer duidelijkheid over hun avond-, nacht- en weekenddiensten (anw-diensten). Het afgelopen jaar zorgde het College Geneeskundige Specialismen (CGS) ervoor dat in vrijwel alle landelijke opleidingsplannen duidelijker is omschreven hoe de regeling voor anw-diensten in elke opleiding eruitziet.
Al tachtig jaar is Medisch Contact een vertrouwd geluid in de wereld van artsen. Wat begon als een ondergronds verzetsblad tijdens de Tweede Wereldoorlog, groeide uit tot een zorginhoudelijk journalistiek platform waar artsen elkaar informeren, inspireren en uitdagen.
Een lege stoel in de behandelkamer, een lege gang op de afdeling. Een collega die al weken uit beeld is. De agenda moet weer op z’n kop, een teamleider herschrijft haar planning voor de derde keer. Herkenbare situaties? De stille impact van verzuim op praktijken en zorgorganisaties is groot.
De maatschappelijke en complexe problemen die spelen in de zorg vragen om een bredere manier van toezicht. Milan van Keulen heeft onderzocht hoe reflexief toezicht, waarbij betrokken partijen met elkaar om tafel gaan en samen reflecteren, vormgegeven kan worden en wat dat betekent voor de rol van toezichthouders.